中图分类号：1F270文献标识码：A文章编号：1000-2154(2008)09-0023-06 创业活动和企业家精神对一个国家或地区经济发展至关重要，并日益成为理论界和实业界关注的热点。上个世纪80年来以来，学术界从多个角度来解释企业家精神，一定程度上也导致企业家精神的定义十分模糊。Gartner用德尔菲法对企业家精神的概念进行了探究，认为其内涵主要体现在企业家的个人特征和行为结果两个方面[1]。刘常勇和谢如梅[2]把企业家精神的概念界定划分为两大学派：着重于研究企业家精神与经济发展的关系，着重于研究创业机会与企业家精神的关系。尽管如此，对企业家精神的本质概括却都相差无几，其内核在于创新、冒险、积极进取等重要维度。 从企业家精神的研究层次看，Davidsson和Wiklund发现[3]，企业家精神研究主要集中在微观层面上，其中大部分研究是从创业者个体和公司层面展开分析的。Chandler和Lyon统计过9个创业类期刊所发表的论文也曾发现，35％的文章是从企业家个体层次进行的研究，53％是从公司层次进行的研究，而关于团队层次的研究只有4%[4]。Ireland等对1963年以来在AMJ(Academy of Management Journal)上发表的50篇关于企业家精神的论文做过统计分析，同样发现个体层次的研究占20％，公司层次占68％，而在团队、产业、国家层次的研究均占4％[5]。由此可见，个体层次与公司层次的研究至今仍占据着企业家精神研究领域的主流，虽然现实中越来越多的新创企业是由团队创办的，团队创业模式在许多新兴产业中更是普遍，即使是大公司，为了提高应对动态复杂的商业竞争环境，高管层也越来越倾向于采用团队决策。但是，关于团队层次企业家精神，特别是对创业团队企业家精神研究仍然很少受到关注，这种状况应当引起学术界的高度重视。 从企业成长动态角度看，创业团队成员的进进出出变化是一种正常现象，创业团队企业家精神的动态性传承就成为创业管理的一大现实难题[6]76。从静态角度看，创业团队作为一个特殊的群体，在推动个体企业家精神转化为公司企业家精神的过程中扮演着十分重要的“中间角色”。个体企业家精神是创业团队企业家精神的基础，创业团队企业家精神通过公司内蔓延过程来促进公司企业家精神形成。时鹏程和许磊对企业家精神的个体、组织和社会三个层次进行了比较分析[7]，但他们忽视了团队层次企业家精神的独立存在。陈忠卫首先提出创业团队企业家精神概念，虽然将创业团队企业家精神的本质特征提炼成四个维度：集体创新、分享认知、共担风险、协作进取[6]。但就创业团队企业家精神的测量，以及四个维度是否独立存在的实证性研究却没有突破。 学术界倾向于从心理学视角来测量个体创业倾向。如：Robinson等设计了创业态度倾向量表(EAO)，使用75个问项提取了创新、成就感、自我激励和个人控制四个维度[8]。Huefner等总结对比了以往企业家精神量表，选取四个量表来对创业者和非创业者进行比较研究[9]。Lǖthje和Franke把心理学特质论的量表变量和创业环境变量结合在一起，验证了创业意向模型，扩大了对企业家精神研究的解释力[10]。公司企业家精神的测量量表较为成熟，Miller和Friesen提出共有5个问项来测量公司的创新性和冒险性[11]18；Miller提出公司企业家精神测量量表，概括为三个维度：创新性、先动性和冒险性[12]，对其进行了可操作化定义。Covin和Slevin提出另一套不同于Miller测量公司企业家精神的指标[13]，随后在1989年又改进了其测量方法，提出测量创业姿态的维度和其子变量，包括：公司的创新程度、公司决策的冒险性和先动性倾向[14]79。Lumpkin和Dess提出创业导向的五个维度：自治性、创新性、冒险性、先动性和竞争侵略性[15]155，并在2001年论证了先动性和竞争侵略性是两个独立的维度，开发了相应的量表[16]436。上述关于个体和公司两个层次企业家精神的测量量表为开发创业团队企业家精神的量表提供了依据，但是，究竟如何在保留企业家精神内核的基础，充分考虑创业团队的组织行为特性，进而有效测量创业团队企业家精神仍需要进一步探索，这也正是本文努力的方向所在。 一、量表的开发与设计 我们可以借鉴对个体和公司层次企业家精神的测度方法，充分考虑创业团队成员在企业成长战略决策中的突出地位和关键性作用，以及创业团队动态运营过程中的组织行为特点，创造性地开发出创业团队层次企业家精神的测量工具。量表的所有问项均采用1-5级的Likert量表，“1”表示完全不同意，“5”表示完全同意。 (一)集体创新 根据Schumpeter的观点，创新包括五种基本形式：采用新产品，采用新的生产方法，开辟新市场，采用新的原材料或控制原材料供应来源，建立新的产业组织。Miller和Friesen提出从三个角度来测量公司的创新性，分别是：是否强调研究开发、技术领先和创新营销；销售新产品或服务的数量；产品或服务变化程度[11]19。Karagozoglu和Brown用56个问项来询问经理们抛弃旧信念和探索新选择的意愿[17]。“集体创新”维度的测量结合了上述研究成果，主要采用Schumpeter关于开发新产品、新市场、获取资源方式等三种创新形式的提法，Miller和Friesen所强调的新产品、市场创新角度，以及Karagozoglu和Brown关于高管层对创新意愿的观点。同时，在量表开发过程中，我们还特别注意到将传统的创新与高层管理团队层的决策模式相结合，对问项加以适当修正，最终设计形成3个问项。包括：“公司倾向于利用高管团队形式讨论新产品开发”、“公司喜欢以集体智慧来完善市场开发方案”和“公司对多种资源获取方案的选择往往采用集体决策法”。
