日本的企业在转变经济方式上采取十大战略，这对我国的企业面对二十一世纪的世界市场竞争，具有很大的参考价值。 一、产业：信息唱主角 90年代日本产业结构变化的趋向是集中发展高新技术。据电通审议会预测，到2010年，日本将铺设全国光纤网，多媒体技术产值将由现在56万亿日元，增长到123万亿日元，就业人员将达243万人。日本邮政省估计，目前的日本多媒体市场有67万亿日元，到2010年，光纤市场的通信量高达50万亿日元，两者合在一起，其市场规模可以超过汽车、钢铁的规模，它将成为下一世纪的主力产业，并且使电子电机业、新兴服务业和环保业获得较大发展。 二、产品：复杂回归简单 在日本的普遍消费科技产品中，生产企业的经营策略也从复杂回归简单。日本理公司所做的一项调查发现，在使用诸多功能键的传真机的消费者中，从来没有使用过三个功能键的人占95%，其原因是他们不懂得怎么样使用，家中操作的复杂录像机、激光唱盘、数位电子钟、电脑记忆机、签录机等也一样，他们仅从一大堆按键中去辩认少数几个常用的功能键，正因为如此，日本一些生产消费科技产品的企业，已不再把复杂当作成熟的标准。为给消费者带来方便，日本实施从复杂回归简单的这一转变的企业正在不断增加。 三、销售：脱欧返亚 日本企业销售渠道正从欧美市场中分离出来，来占领亚洲市场，形成了“脱欧返亚”的势头，与欧美争夺亚洲市场。去年，日本对亚洲的出口额达1569.6亿美元，占日本出口总额的39.7%，超过了日本对美国的出口额（1175.4亿美元），现在亚洲已成为日本最大贸易伙伴。 四、经营：专业转向多元化 90年代，日本产业界经营方针出现了两种变化：一是大批量少品种，转为多品种小批量；二是企业以一业为主，经营多样化，多角化，以在市场立于不败之地。 五、人才：化软为硬 日本企业界认为：要唱好经济腾飞这台戏，既要有高明“指挥家”，又要有娴熟的“演奏手”，在重视培养企业家的同时，更要培养运用、转化科技的技术工人。日本企业是通过公司报刊等形式，随时向职工介绍社会各部门举办的讲习会、电视讲座的情况，并推荐有关的图书、文献资料等，调动职工学习的积极性。这种“化软为硬”的战略思想是占领21世纪市场的先决条件。 六、技术：自主开发取代仿制 第二次世界大战后，日本的技术力量薄弱，日本企业长期以来一直走合作化道路，搜集世界最新产品及制造技术，在人家的基础上仿制改进和创新，推出新型产品，参与国际市场竞争。近年来，日本企业提出了“技术之国”的口号，他们意欲在高科技领域、高技术产业方面与美国、西欧决一高低，谋求世界科技霸主的地位，日本提出的奋斗目标是5年后使企业的研究开发能力超过欧美。 七、企业结构：产权所有与经营者脱离 日本企业大部分为股份企业，且其股份多在证券交易所登记上市。在企业产权所有和经营者的分离中，还表现在日本的许多企业是以创业者的姓名命名的，但创业者及其家族、亲属，已在经营者圈内从大股东的排序上销声匿迹。如伊藤志、饭野海远、川崎重工、田边制药、野崎产业、野材证券、左河电工、岩崎通讯等大中型企业都是这样。由此可见，日本大企业的产权所有和经营者脱离的进程中，可以说是各先进工业国家中走得最快的一个。 八、管理：轻装上阵，攻守自如 日本企业在经营管理中，对内外形势异常敏感，并积累了一套应付危机的管理办法和经验，如裁减冗员、改革机构、实行能力工资，实行战略收缩等措施，使企业攻守自如，战胜逆境。丰田、松下、索尼、东芝等大企业相继发表了宏大的改革计划，其主要内容是合并和精简多余的机构，减少中间层次，为迎接21世纪的竞争轻装上阵。 九、品牌：以产品的质量形象进行转变 日本企业建立品牌战略的步骤，首先以大量生产廉价商品打入世界市场；其次，研究开发新产品建立产品差异化，再以行销网络、高价位策略逐渐形成世界一流企业，日本企业不断引进科技种子加上各界孜孜不倦的研究，配合着既有的深厚工业基础，很快就获得很好的成效。由于日本企业经营产品的品牌形象，使他们成功地培育出象松下电器、丰田汽车、富士胶卷等一大批国内外公认的品牌，并使之成为21世纪品牌产品的延伸，为创造更多更好的产品名牌打好基础。 十、国际合作：到海外办企业 国际战略主要由单纯向外推销产品向直接投资办企业，使跨国化步伐加快。现在日本制造业海外生产比例已达70%。松下、索尼、东芝、丰田、日产、本田等公司将经营资本转往海外，在亚洲建立零部件采购基地和组装基地，在欧洲、北美和亚洲建立子公司。通过跨国经营获取最佳经济效益。去年，据日本报界透露，日本高新技术产业海外投资的目标主要盯住亚洲，当前看好亚洲“四小龙”与周边发达国家和地区及中国的沿海地区。
