失败相同，含义绝然不同 仔细研读近几年中国企业家的失败案例，给人印象最深的是，那些曾经叱咤商海、呼风唤雨的企业精英们不少人只是昙花一现，各领风骚三五年后便销声匿迹了。 人们把这些名躁一时的企业家称作“短命英雄”。这种现象在国外也很普遍。 “短命英雄”并不是中国企业家的专利，据去年的一项统计表明，日本中小型企业能够维持10年的只有18.3%，运营超过20年的只有8.5%，而能够持续经营30年以上的则不到5%。 美国的《财富》杂志日前所做的一项调查显示，财富500大中前200家大公司的CEO（首席执行官）在位的平均时间越来越短；任职不到5年的从1980年的46%上升到1998年的58%，而干满6-10年的则由1980年的41%下降到1998年的58%。从《财富》的调查还发现，如今，不称职的CEO被解雇的可能性比他们的上代人高出三倍。 为什么当今中外企业家遭遇失败的机率会如此之大？中国企业家与国外CEO的失败有哪些异同？ 去年《财富》杂志选择了38位近10年来下台的大公司首席执行官，请他们现身说法，讲述失败的故事。他们都曾经是美国商业界的风云人物，但最终都壮志未酬，沦为失败者。既然这些最杰出的商业巨子都会失败，我们的企业家败走麦城似乎也有情可原。 但两者“失败”的概念有着天壤之别。对于国外的首席执行官来说，失败是被免职，或引咎辞职，而他们下台的导火索，大都是因为企业出现亏损或盈利减少，有的甚至只是没有达到股东们期待的高增长率，而真正因为领导无方而使企业倒闭或被收购的只是极个别的现象。《财富》杂志的调查显示，在被解职的首席执行官中，70%的人没有出现骇人听闻的大错误。这就是说，他们给企业造成的损害并不是致命的。执行官的失败并不等于企业失败。80年代中前期，通用汽车和IBM都出现了巨额亏损，但如今，它们又重新成为财富500大中的盈利大户。 相比之下，中国企业家的失败则十分“悲壮”，从史玉柱、姜伟、吴炳新到秦池、亚细亚的老总，几乎都是以企业的灭顶之灾来讲述悲壮的失败的故事。与国外的CEO相比，中国企业家们书写的“失败”两字是血淋淋的，他们的失败很多是意味着企业遭受重创，无力回天，甚至消亡。 中国企业家失败的根本原因 去年9月底，在《财富》全球论坛上海年会上，记者采访了新希望集团董事长刘永好，刘先生谈及中国企业家失败的原因时说：70-80%是在于投资失败，而投资失败源于决策失败。刘先生还反复说到，此次上海之行最大的目的是学习国外CEO们是怎样决策的。飞龙总裁姜伟闭门思过、修炼内功，反省出20大失误，头三条赫然是：“决策的浪漫化、决策的模糊性、决策的急躁化。”可见决策失误给姜伟带来的是切肤之痛，而其他企业家在反思时，也无一例外地检讨自己的决策失误。 决策失败是最大的失败，对中外企业家都应是如此。《财富》杂志根据对CEO失败原因的长期分析，将这些企业家们失败的六大原因依次为：缺乏对坏消息（亏损或利润下降）的处理能力、疲劳综合症 、缺乏处理人事的能力、决策有局限性、缺乏财务知识、错失良机。 国外的CEO们并不缺少才智或者远见卓识，往往只是一个简单但却致命的缺陷让他们跌入深渊。《财富》虽然不认为执行问题就是他们失败的唯一原因，但是，执行总是势必会变得越来越重要。原因就在于这个充满竞争与机遇的世界发展太快，客户、股东的要求令人感到压力沉重。 相比之下，中国企业家们在决策方面所犯的错误不仅远远多于国外的CEO们，而且往往是致命的。通过对近年来中国企业家失败案件的分析，可以看出，中国企业家决策失败的根本原因是：独断体制、扩张情结和投机心理。 一是决策的独断和无制约 假若失败的中国企业家们能够东山再起，他们要做的最重要的一件事就是：在企业内建立一套完整的制约和监督机制，因为，所有失败的决策都是在独断中产生的。巨人总裁史玉柱在检讨失败时曾坦言：“巨人的董事会是空的，决策是一个人说了算，因我一人的失误，给集团整体利益带来了巨大的损失，这也恰好说明，权力必须有制约。”“决策权过度集中在少数高层决策人手中，尤其是一人手中，负面效果同样突出。特别是这个决策人兼具所有权和经营权，而其他人很难干预其决策，危险更大。” 不仅是巨人，我国多数企业决策基本上是独断体制，因此，没有人能够阻止姜伟的“决策的浪漫化、决策的模糊性、决策的急躁化”，也没有人能对吴炳新的“三株年销售额在1999年达到900亿”的宏伟目标提出置疑。 中国的企业大多集创业者、所有者、决策者和执行者为一身，董事会形同虚设，下级只能俯首贴耳。这些条件与权力的结合，在没有监督和约束机制下行事，他们所犯错误的机率肯定会大大高于国外的CEO们。 看来，中国企业家的真正进步应该是把企业交给职业经理人管理，而一旦经理人达不到董事会的目标，就将其解聘，另请高人。换句话讲，就是要用职业经理人的个人失败（辞职或被解职）来避免公司的失败。 二是盲目的扩张与多元化 由于一些失败的中国企业家对利润的追逐、对财富的渴望、对成功的期盼是毫无节制的、没有止境的，因而无一例外地对发展规模有着特殊的偏好，而在特殊条件下轻易获得的成功，又使他们相信自己无所不能。因“超常规扩张”使企业漏洞百出、危机四起。
