做员工与做老板有什么不一样？可能比较关键的是老板们始终把眼光放在下一步甚至下下一步上，WTO对游戏规则的重新制订，技术和创新的不断促逼，人才的培养与断档……一个老板始终惧怕的是将来的考验，从白手起家到做成42亿元年产值的浙江正泰集团掌门人南存辉在清点自己2000年丰厚的年报时，也不无焦虑的在思考着明天、后天的日子，于是—— 探讨是在新世纪第一个春节后的第四天展开的，地点是在号称中国低压电器王国的浙江温州市柳市镇，其时首届中国电器文化节正在这个镇里如火如荼的展开，也就在开幕的同一天，正泰拿出5亿元打造的新工业园正式开工，在今年年底就要上市的正泰电器股份公司迁址典礼也同时举办，话题于是由此展开。 民企的春天正在来临 记者：经济学家魏杰来正泰时曾谈到，民营企业要过的重大关是资本关。上市无疑是打入资本市场的绝佳渠道，我们刚刚参加了正泰电器股份公司的迁址典礼，我们也欣喜地了解到，正泰已经被列入了上市计划，这在民营经济十分发达的温州将是真正意义上的第一家民企上市。我们从国家统计局了解，目前非公经济已占GDP的70%以上，您认为，正泰上市对温州民企甚至对国内民企有何意义？民企上市的春天还有多远？ 南存辉：如果我们能上市意义会很大，能起到对传统经济认识、运作的改变。此前温州人做生意只是小商小贩，只是小锣、小鼓。缺少几个大锣、大鼓，也就是说我这棵树能结多少果，就把果摘下来卖掉成为收入，没有想到要把出果实的树卖掉。上市会对我们的经济观念、思想认识及温州模式的再认定带来很大影响。随着改革开放的不断深入，民营企业法律地位的奠定，到现在成为重要组成部分，民营企业被法律、社会认同了。我认为不是民营企业春天什么时候来临的问题，党的十五大会议，把有关民营企业的政策写入宪法，这说明春天已经来临。民营企业将永远是春天，有的民营企业本来就在春天里，结果你就是不开花，不发芽，春天来了又有什么用呢？关键在于你是否感受到春天来了。 创新成为大发展瓶颈 记者：您认为您的创业最艰难期是在什么时候？是一直没赚到钱的时候？还是在收获第一、二桶金的时候？您认为，目前正在创业中的企业老板们该如何度过您当时遇到的困难期？ 南存辉：这是如何正确认识的问题，当年觉得电器能赚钱，就合伙干了第一个月赚了35元钱时，那时非常高兴，我觉得成功了。有些人讲人无横财不富，做事业的人不要梦想横财，要靠汗水来换取。创业需要创新，创新意味着自己和别人都没搞过，是希望也是风险，因为新技术不可能都能转化成生产力。我遇到的最大困难是当企业发展到一定规模时，随着企业的发展，每个人都在成长，大家都有了经验、思想后，要想推出新东西很难，就会出现亲友利益冲突、观念不统一，如何去说服他们等是最困难的，这就需要当好班长，做好服务员，这就要靠学习、沟通、交流，需要互相尊重。企业家要一直学会“弹钢琴”，才能使不同的音奏出和谐的乐章。 技术是核心竞争力 记者：目前，中国企业发展的关键问题是技术问题。而实际上，中国的许多企业已经沦为世界先进技术商的打工仔，做为中国低压电器的王国——正泰集团，您和您的企业将如何改变这种局面，您认为中国企业目前层出不穷的价格战是不是会被技术战所代替？会不会走向技术大联合，大开发的道路？正泰拿销售收入5%投入科技开发，在产品群中，新品的科技贡献率有多大？ 南存辉：目前民营企业遇到的最大问题是如何适应WTO将要带来的新游戏规则，关键是如何重视专利技术，拿起专利技术武器保护自己。以前有的企业成功过，是按传统方法做的，加入WTO后，规则不同了，躺在过去的经验里就会吃亏。 正泰在全国乃至在全球招聘人才，建起自己的技术开发队伍，比如在美国硅谷有自己的开发队伍，在上海有了技术开发中心，在温州有技术开发加工基地，已经依托全国各大专院校形成开放式经营。现在和将来都将是谁掌握技术谁领先，正泰在发展中尝到了科技进步的甜头，目前最具竞争力的新产品，新品的科技贡献率已达30%，还有待提高，科研经费还要加大。我们对高科技新品做到大量政策倾斜，比如，在管理成本方面，对老产品的推出收取管理费用，对新产品则不收取。对下面销售公司的考核，实施方法也不同，如老产品卖出去100万元，给其5万元做提成，新产品卖了100万元，则可能给其50万元，因为它利润高啊。 记者：“两网”改造，给整个温州也给正泰带来了较大市场，那么两网改造完成后，正泰如何才能保持目前这样的发展速度？ 南存辉：正泰是全国低压电器的龙头企业，“两网”改造确实给电器制造业带来了发展机遇，“两网”高峰期过后，将来肯定会出现趋于平缓这一阶段，这当中一些企业可能会重组，这不光是温州，全国都会出现这一局面。但也应该看到，随着经济的发展，生活水平的提高，智能小区的建设加大等等，应该说“两网”改造是永久的，而且还有很多区域有待开发。比如中国“两网”过去了，很多周边小国家没有制造能力优势，我们可以寻找更广阔的市场，关键还是看企业能否把产品科技含量提高这篇文意做好。 航空母舰与小舢板共存 记者：温州模式的特点曾是小、快、活，正泰要想成为大、快、强，需要在哪些方面转变？目前美国每年诞生七、八十个中小企业，同时又死掉七、八十个企业，应怎样看待中国中小企业在将来市场发展中的作用。 南存辉：企业是有生命的，从生物学角度看，万事万物有其周期，大企业有生存发展更之，小企业也有生存发展的道理，不可能只有一个大企业，其他小企业不存在，但要有几根柱子撑起来，没有特点的大企业是有问题的。正泰做强、做大，就得做得好，必须保持灵活机制这很重要。我们公司要做大，就把下面工厂做小，化小核算单位，把每一个工厂看作一个小企业，整个队伍才有动力，联合起来就是舰队，不能挂车厢。小企业只要进行专业化生产，搞精就能搞强，众多小企业搞好本身就是一个集团，地方经济就搞活了，这就如同农村造房子，大房子要有，小房子也要有。
