[中图分类号]F062.3 [文献标识码]A [文章编号]1009 —5097（2000）03—0009—02 詹姆斯·迈天（James M.）在其著作《大转变》（TheGreatTransition，1998）中指出：“我们生活在一场革命的初始阶段，这场革命将从根本上改变世界上所有的企业，……这种改变是一种典型的模式转移。有的企业将抓住新的机遇，获得兴盛，有的企业将被淘汰。”全球经济一体化的加速和我国加入世界贸易组织的临近，使我国企业将置身于崭新的竞争空间。企业从传统的只顾自身利益最大化而无度掳夺自然资源，演进到基于自身生存而谋求与环境效益“双赢”的绿色可持续发展，将是企业制定战略规划的主基调。企业绿色可持续发展理论可以帮助企业更好地理解和回答以下问题。 （1）什么是企业绿色可持续发展战略的出发点？ （2）企业绿色可持续发展战略的目标和途径如何？ （3）如何保持企业绿色可持续发展战略的适用性、 敏感性和有效性？ 企业绿色可持续发展战略是根据企业所处的包括“绿色浪潮”在内的外部环境和企业自身的经营条件，为实现企业生存与发展质量持续提升，对企业绿色可持续发展目标，达到目标的途径和手段等进行全局性、长远性总体谋划。前述三个问题的回答恰好构成企业绿色可持续发展战略的框架内容。它是对单纯追求经济效益、忽视社会效益和环境效益的传统企业战略的反思和否定；是着眼于经济、社会、环境三效益兼顾的企业绿色可持续发展理念的集中体现；是企业决策者，在战略环境分析中，在企业优劣势对比中，在绿色生产和绿色消费渐成社会经济主流时，对谋求企业竞争优势而进行理性抉择的必然结果。 企业绿色可持续发展战略的建构，对每个企业来说，将是一场革命，其主要体现在：企业全面质量管理与环境综合管理的协同上，企业业务流程与价值流程的再造上，企业生存发展质量与生态环境质量的互适上，企业运行效率与社会综合效益和谐上。 一、企业环境管理的必然性及内容 在当前我国市场经济活动存在外部性且企业产权制度不健全的背景下，从企业本位出发，以经典的“利润最大化”为目标，企业制定和实施绿色可持续发展战略还存在许多问题，如缺乏追求和维持可持续发展的环境伦理道德观，缺乏权益、资源分配的平等机制，缺乏健全的环境价格体系，缺乏经济、社会、环境三维效益协调等。但伴随“绿色革命”的兴起，我国企业可持续发展毕竟已逐步从概念走向实践，可持续发展战略已在一些企业内部各个层面展开，这一展开过程的内容非常丰富，其特色将更多地通过企业全方位、全过程运营中的环境管理来实现。企业环境管理将渗透并结合到企业运营的各个部门、各个环节和各个层次，形成诸如绿色设计、绿色生产、绿色营销、绿色创新等内容。 绿色可持续发展的企业环境管理不是停留在企业运用各种手段控制其污染源并对环境质量施加影响的传统管理上，而是更多地要求企业环境管理有助于其运营消耗的降低，资源的高效可持续利用，产品的回收再使用，在此基础上形成企业竞争优势和增加企业赢利。现在发达国家越来越多的企业已开始将环境管理视作赢得竞争优势，实现可持续发展的一个重要工具，许多西方学者对环境管理与企业竞争优势之间的关系已作了大量研究。企业通过环境管理可获取诸多竞争优势因素，如图所示。
能够促使企业赢得竞争优势，实现绿色可持续发展的企业环境管理需要强调以下五个方面工作。 （1）企业应具有前瞻性思维和创新意识，要改善心智模式， 把环境管理视作对企业有益的管理，善于捕捉基于环境挑战给企业带来的商机。 （2）企业应把环境管理战略纳入其总体发展战略， 这要求企业将其环境政策、环境工程及环境管理操作规程渗入企业所有业务活动中并与之融合，使企业活动的所有方面都考虑到环境影响及制定相应对策。 （3）把企业环境管理视为直线职能管理， 而不是辅助参谋职能管理。直线管理者理应关注他们应承担的环境义务，并对其环境行为负责。 （4）处理好企业经营长短期计划的关系。 企业不仅要强调眼前利益，更要重视长远利益，如提高员工士气，形成良好氛围，改善企业形象，补偿环境损失等。企业既要进行末端污染治理，更需开发新的清洁产品和生产工艺，因此企业必须进行长期的环境投资。 （5）就环境问题与社会公众进行有效的沟通与交流。 沟通与交流在维持良好的公共关系和赢得竞争优势方面具有重要作用。 如NorskHydro作为英国第一家公布其外部环境审核报告的公司， 使其在公众心目中的绿色形象大大提升。 当然，提出新思想，并不是要摒弃传统的环境控制手段，而且传统的环境控制系统是人们多年环境管理经验的总结，其大部分内容将构成面向绿色可持续发展的企业自觉环境管理体系的基本的、必要的组成部分。 总之，企业绿色可持续发展战略为企业环境管理提供了目标与导向，明确规范了基本行为。企业自觉环境管理就是企业绿色可持续发展战略制定、实施和控制的重要环节和方面。企业绿色可持续发展战略成功实施依赖于企业具体的有效的环境管理。
