快语新言 吉林化纤公司抓管理，首先从领导干部严格执法执纪做起，这是高明之举，有魄力之举。正因如此，企业里才形成了一级给一级做出样子的好风气，各项规章制度才没有流于形式，成为创造高效益的基石。 管理企业离不开制度，但是，为什么同样都有制度规定，不同企业经营的成果却有着那么大的差距呢？就企业内功来说，恐怕差距就在于，是否严格执行了这些制度标准，能不能真正做到严没商量。 能否真严，关键又要看“执法者”是否称职。许多制度在企业行不通，不是职工不好管理，恰恰是领导者带头破坏了制度的严肃性；许多纪律在企业没有权威性，不是职工不愿遵守，恰恰也是领导者首先开了不遵纪守法的口子。这样的领导者，不论他们嘴上把制度说得如何重要，严格管理的高调唱得如何“漂亮”，也不会有真真切切的实效。因为他们的行动已经向职工宣布：纪律制度是可有可无的。 吉林化纤公司领导干部之所以敢于要求严格，也是由于他们深知，在制度纪律面前人人平等，只有遵纪者与违纪者之分，没有干群之分，谁也无权视纪律为儿戏。领导干部只有执行制度的责任，没有为人情面子和私利开绿灯的权利。有了这种高度的责任感，执法者才敢于严，才能称职。
