岁末，近40位各地的厂长、经理应北京企业家联谊会之邀来京参加“95年企业怎么办”研讨会，在这次研讨会上，企业家职业化问题成了一个热门话题。 改革，呼唤大批职业化企业家 造就一支职业化的企业家队伍是建立现代企业制度的关键。这是厂长、经理们的共识。他们认为，现代企业制度实现了企业所有者与经营者的分离，大批国有企业将实现向股份制公司的转变。企业一旦成为独立的法人，具有完整的独立经营权，那么它将不再接受行政任命的企业领导。这些企业迫切需求以企业经营管理为职业的专门家——职业化企业家。 邯郸油漆厂厂长刘凤岐说：“我在日本时了解到，日本的起飞同他们有一个企业家阶层有莫大的关系。这个阶层是在市场经济中由专门从事企业经营的人才组成的，在社会上享有较高的地位。他们受聘于各类企业，创造出了令世界瞩目的高效益。我国的经济体制改革虽然也造就出一些优秀的企业家，但数量太少，远远没有形成一支职业化的企业家队伍。现在可以说是企业家极为匮乏。这里指的是精于经营的真正企业家，而不是仅仅挂着厂长、经理头衔的人。社会主义市场经济体制的建立和现代企业制度改革的推进，使建设职业化企业家队伍问题已刻不容缓。 安徽省涡阳袜厂厂长李秀英说，企业家职业化问题已不能回避，必须尽快转变观念。如果仍然沿袭行政任命或变相的行政任命，那么企业家短缺矛盾将越来越突出，缺口越来越大，很可能成为企业改革的“瓶颈”问题。从现在起，我们就要从理论上、舆论上响亮地提出这个问题。 职业化企业家队伍靠竞争形成 行政任命造就不了企业家队伍，这已被实践所证明。政企不分的管理制度不但使效益低下，而且束缚了企业家的自我完善。 全国经营联合会常务理事、云南省邮电劳动服务公司经理郭积栋说，真正的企业家只有在市场竞争中才能成长起来。你不完善、提高就要被淘汰，就不能再戴企业家这顶帽子，你不能胜任在一个大企业里当厂长、经理，那么你就只能降低自己的等级向中小企业去找位子。职业化企业家只有市场认可才行。现在，我们的企业、特别是国有企业，行政干预太多，企业家之间没有公平的竞争，不可能形成一支职业化企业家队伍。现代企业制度的建立将割断政企之间的脐带，厂长、经理们将面临一场空前的市场竞争，胜者将成为真正的企业家。造就职业化企业家队伍的时机已经临近，我们应当抓住这个机遇。 加速营造一个企业家市场 厂长、经理们认为，要实现企业家职业化还必须有一个企业家流动的市场。现在，人才市场、劳务市场已很普遍，也有的地方开始举办企业家市场，但还不是广泛意义上的企业家大市场，企业家流动的渠道目前还是不通畅的。 重庆陵川机械厂厂长皇甫智说，建立企业家市场是实现企业家职业化的重要环节。建立这种市场，首先必须建立一个有权威的企业家评价系统，这个系统将企业经营作为一种专业进行科学评价，按一系列评价标准把企业家分等级。进入企业家市场的人应持有这种全国通行的证书。其次，还应建立企业家档案库，以保证企业在选择企业家时有可靠的依据。当然，既然是市场，选择就是双向的，企业家们也将在市场上选择自己的“主顾”，寻找最适合发挥自己才能的用武之地。企业家的流动，使企业家们时时有危机感，竞争意识会格外强起来。 建立一套企业家激励机制 在讨论这一问题时，一些厂长、经理认为，企业家的劳动是一种复杂的创造性劳动，要冒很大风险。因此，要使成功的企业家在收入上占领先地位，并且应立法保护企业家的利益。由于长期受平均主义影响，我国企业家目前的报酬和待遇还处在较低的层次。企业家的收入应取决于他创造的劳动成果，也就是企业的利润。现在，企业经营者的收入被限制在只可相当于职工平均收入的1-4倍。实际上，只要企业家的收入与其创造的价值比合理，加大企业家的收入是应该许可的。其实，目前我国大企业厂长、经理的月薪，只有日本同类企业新入企业大学毕业生的1/20。我们必须建立一套科学的激励办法，同时还应树立一种新观念：社会应当承认成功企业家们的贡献和价值，优秀企业家应当是先富起来的一部分人；企业家应当成为具有吸引力的职业。
