创造发明从来就是一种伟大而又“神秘”的力量。它不断地为人类创造宝贵的财富，推动人类社会的文明进程。创新经营是经营领域中的创造发明。应该说，它是经营者开拓经营新局面、提高经营竞争力、创造经营成果的最佳途径。 国外有人预测，从本世纪末至下个世纪，企业发展的关键取决于大量的创造性人才，这些创造性人才就是创新经营发展的要求。在西方，美国从70年代中期以来，就出现了从“管理型”经济向“创新型”经济的深刻转变。但在我国，除了一般的“创造学”、“技术创造学”和一些创新经营的案例之外，对创新经营的理论研究几乎还是空白。本文现提出这个问题，并就此谈些初步的看法，以期引起人们的重视。 一、市场经济发展与创新经营 纵观我国市场经济发展的现状，一方面许多企业不断地产生和发展壮大；但另一方面却是大量企业倒闭、破产或处于经营困境。面对这种严酷的竞争局面，经营者们已开始把经营的重点由过去的注重生产、销售方面的具体业务行为，逐渐转到了注重经营的策划、构想或创意方面的高层次决策。这在市场经济发展较快的沿海南方城市和一些大城市表现得尤为突出。在这种高层次的企划决策中，固然要追求经营活动的周密和完美；而更重要的追求就是经营的创新。可以说，创新经营已在企业界有意、无意受到了重视。它已成了经营者们摆脱经营困境、开拓经营新局面的一种基本的经营哲学。 注重创新经营，是商品经济发展到一定程度的必然结果。但在商品经济发展的不同阶段，经营者们对经营的注重点是不同的。 在商品经济发展的初期，市场经营（指一定时期某个经营市场各种微观经营者的经营总和与市场需求容量相比所达到的程度）不足，大量商品严重供不应求。这时，经营者们的注重点是内部的生产管理。只要加强内部的“管理”，提高生产效率，即增加商品供给量，就能保持正常经营。 在商品经济继续发展的扩展期，原有的市场商品出现供过于求，出现了竞争。这时经营者的注重点从内部的“管理”转向“经营”。这里的经营，主要指常规经营（包含一定创新），即一方面仍重视原有商品和市场的销售业务；另一方面着重向人们一般认识、了解而又未被开发或充分经营的其他明显市场去经营，即向明显的市场横向扩展经营，以瓜分、占据一定地区的基本市场。 商品经济发展到相对饱和期，即经营者充斥市场，原有的明显市场已被瓜分、占据完毕。这时大量的商品供过于求，竞争激烈，经营变得越来越困难。出路只有向不明显的潜在市场进行深度开发经营；同时要用巧妙的经营手法去争夺竞争者已占据的市场。这就必然使经营者们的注重点转到“创新经营”上来。 由此可见，商品经济从“市场经济不足”向“市场经营扩展”，再向“市场经营相对饱和”的方向发展；经营者们的经营注重点则从“管理”向“经营”，再向“创新”的方向转移。这应该是商品经济发展过程中的一条经营发展规律。 我国改革十几年的历程证明了这一点。 70年代末的改革初期，由于产品经济体制的原因，市场经济不足，仅有的一些商品都严重供应不足。当时我国普掀起了一股“管理热”，即注重“管理”。这对当时加强企业内部管理、提高生产效率、增加商品供应量起了很大的作用。 80年代中期，由于商品经济全面发展，大量新企业产生，在发展较快的一些特区和大城市，明显的市场开始进入被全面瓜分和占据时期。相当多的市场商品已供过于求，竞争趋向于产品的深化和促销的竞争。在这种形势下，经营者们的注重点必然由“以管理为重心”转向“以经营为重心”。实施创新经营，在我国已成为一种客观必然趋势。 二、创新经营的概念和作用 什么是创新经营？它有哪些种类和作用？ （一）创新经营的特性和含义 1.创新经营是一种经营形式。经营是一种营利性的微观商品经济活动。经济活动包括市场、商品、资源、机构等经营因素和购进、生产、销售等具体经营行为。所谓经营形式，就是由构成经营活动总体的经营因素和具体经营行为呈现的基本特征所反映的形式。 2.创新经营必须是一种“新”的经营形式。创造就是要创造出一种与现有形式不同的新事物。作为一种创新的经营形式，必须不同于现有的经营形式。这种“新”或“不同”，就程度讲，可以是整体的，也可以是局部因素或具体活动环节；就存在范围讲，可以是普遍意义上的，也可以是就某个行业看的。作为一种创新的经营形式的标志，至少在一定行业中具有创新的因素，即处于行业的领先地位。 3.创新经营必须有价值。所谓有价值，就是要有社会意义和市场需求；同时必然能给经营者带来潜在经营成果。如果达不到这种目的，也就失去了经营的本意。 4.创新经营必须有实施的可能性，包括市场可接受程度、企业现有的或通过努力可具备的资源和能力。如果走在时间的太前面，或自身不具备实施的条件，这种创新经营形式就缺少现实基础，只能是一种空想，最多也只能成为一种“未来”的创新。 （二）创新经营的种类 1.经营发明。这是难度最大的创新经营形式。它要创造出一种全新的、至今任何经营者都还没有的经营形式。如创造出一种新的市场和行业；抑或创造出一种全新的经营活动方式。
