2009年，美国金融海啸会否演化成全球经济危机？谁也不知道！现时金融海啸对实体企业的危害程度几何？谁也难判断！但2009年是个冰冷的“寒冬”，这大概已是世人的共识；2009年将比2008年更加困难，这也是无法回避的预期。这次金融海啸意味着目前“仍在地球上走动”的人都没遇到过这样的危机，既缺乏客观的认识，也缺乏相应的心理承受力。经济学家预言：全球经济衰退才刚刚开始。在这种背景下，财务管理怎么办？ 笔者认为，应该坦然地面对现实，要了解它、适应它、利用它。 一、要辩证地看待形势 1.首先必须清醒地认识到，30年的改革开放，全球经济一体化的原因，已把中国与世界经济紧密地联系在一起，在金融海啸中，中国不可能独善其身；再加上近期国内许多实体经济行业已经受到重大损害，经济增长已出现明显的放缓，连温家宝总理也说，“2009年可能是更困难的一年”。 加入世贸时候，说“狼来了”，但狼却至今没来。但是这次不同了，是海啸来了，是危机风暴来了，是寒冬来了。国内外环境之复杂、不确定性因素之变化，集中释放，相互叠加，令人望而生畏，不寒而栗。企业经营环境会进一步恶化，对此怎么估计都不会过分，因此绝不能乐观，不能视死如归，而要保温取暖，寒冬必须穿棉衣，活着才是硬道理。 2.要有坚定的信心。温家宝总理说到“这时信心和勇气，比黄金更重要”，冬天严寒千真万确，但冬天又是孕育希望的季节，“冬天来了春天还会远吗”，因此又绝不能悲观，每一次衰退的终点则孕育着新一轮复苏的希望，历史总是螺旋式上升，波浪式前进的。这种信心不是建立在梦幻的基础上，而是有现实的基础。比如中国的资产负债表是最健康的，与美国、欧洲的高度负债是截然不同的；再如中国的外汇储备是最多的，这也给我们增添了克服金融危机的物质保障；又如中国的内需市场是最大的，依靠自身的市场也不会走到山穷水尽之地步；还如我国独特的体制以及党中央、国务院最近采取的一系列的大手笔救市政策，在利率、税率、汇率都还存在不小可调整的空间。所以我们可断言，在金融海啸中，我国应好于其他国家，应最早在寒冬中复苏。因此对待“寒冬”，战略上要藐视它，我们有坚实的基业，我们一定能战胜寒冬，我们一定能挺到春天。 3.财务人员的信心和作为，在当前经济危机中更有着特殊意义。“最坏的时候也有可能是最好的时机”。在金融海啸下，各行各业也绝不是千篇一律的，各个企业的现有条件也不可能是完全相似的，财务人员还应该针对自己企业进行详尽的分析，找出其优势所在，找出其弱势原因，充分利用宏观政策暖风频吹的机遇，从最坏处着眼，往最好处努力。战术上要重视金融海啸的危害，第一是风险，第二是风险，第三还是风险，不要贸然出击，不要逆势而动，守得青山在，不怕没柴烧，笑到最后的人才是最幸福的人。 二、财务管理“御寒”四术 1.“御寒有术”首先要“捂”。 “捂”的真谛就是现金为王，现金是血液，有血液就能生存，有现金才有将来。现金为王的理念在“寒冬”中更为重要，财务人员不仅要守住现有现金，而且要充分发挥筹资功能，确保企业血液通畅，现金流正常。要在变现上动脑筋，要在现金流上做文章。 2.“御寒有术”第二要“稳”。 “稳”的真谛就是稳健至上，鸡蛋岂能碰石头，海啸岂能逆行舟，要对常规状况下的项目投资、营运方式、风险程度、资金管理、考核办法、经营策略等等方面重新审视，主动地提出财务观点，该调整的调整，该转变的转变，不能“赌”，不要“博”，识时务者为俊杰，保存实力等时机。 3.“御寒有术”第三要“补”。 冬令进补，是大多数注重养生之道的人都知的常识。作为财务人员，在寒冬之中，不能畏寒，而要积极进“补”。第一“补”业务技能，通过培训和自我钻研，深化对“二则”的理解和贯通；第二“补”政策利用，越是寒冬，利好政策越多，怎样为我所用，怎样政策生财，大有文章可做，比如2009年的增值税改革，比如“三率”政策的调整等等；第三“补”团队合作，职能部门之间、企业与总部之间、企业与客户之间，紧密配合，抱团取暖。 4.“御寒有术”第四要“练”。 夏练三伏，冬练三九，人生难得一次的真正“寒冬”，我们不能像“蛇”一样冬眠，而要像“牛”一样勤奋，体质好的企业还应敢于去练“冬泳”。眼睛向内，自身做起，苦练基本功，苦练理财术，苦练好心态，苦练承压力，通过会计职能的发挥，在企业的理财平台上，在财务的管理范畴内，尽情地施展拳脚，无私地奉献才能。 三、财务管理控制六法 1.“控制得法”首先要强调执行。 企业一般都已制定了财务制度和内控制度，应该说是比较全面和完善的了，但在平时可能制度归制度，执行上遇到阻力就不一定那么坚决。在目前环境下，财务管理的关键不是再在制定制度上做文章，而是应如何对现有的制度坚决去执行。制度就是军令，企业的制度就是出资人的命令，令行禁止，是起码的要求，也是财务人员必须履行的义务。不折不扣地执行制度，是保障企业风险防范的最基础环节。 2.“控制得法”第二要严防风险。 金融海啸已是非一般常态，要反常规思维，不要自以为高明，不要轻易相信大客户，不要轻易相信老客户，不要轻易相信信用证，不要轻易垫资金，无孔不入的风险，无处不在的陷阱，报警器、防火墙、望远镜、透视仪都得用上，要百倍警惕，万分小心。防范风险，财务人员必须挺身而出，站在防范的最前沿，责无旁贷。
